2e partie La transformation des soins, de l’implantation à la réalisation

Margot Phaneuf, Inf., PhD.

Mars 2010, révision oct. 2012

« Tu peux tout accomplir dans la vie si  tu as le courage de le rêver, l’intelligence d’en faire un projet réaliste, et  la volonté de voir ce projet mené à bien » Sidney A. Friedman

Il y a maintenant près de huit ans que le très respecté Institut de médecine des États-Unis présentait son rapport sur le gouffre qui existait entre la qualité des soins que les Américains auraient dû recevoir et ceux qui leur étaient effectivement donnés (avril 2002). C’est dans cette foulée que s’est faite la prise de conscience que des changements étaient nécessaires et que devaient être mises en place des améliorations substantielles, sinon fondamentales, lesquelles devaient toucher non seulement les structures organisationnelles et les manières de faire, mais aussi la culture et les valeurs des milieux de soins. Ce rapport avançait même que le rôle de l’infirmière devrait être réinventé et qu’il faudrait aussi redéfinir la manière dont elle était formée.

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